“但如果你開始想‘怎麼才能有光’，無論是找火柴、手電筒，還是開啟手機照明，甚至摸索著去窗邊拉開窗簾，當你開始行動去尋找‘光源’這個解決方法時，‘黑暗’這個問題對你的困擾就大大降低了，而且你通常會發現，獲得光明的途徑不止一種。”
黃展妍撫掌輕笑：
“妙啊！這個比喻好。所以現實中，很多所謂的‘領導’或‘管理者’，其實只是‘問題復讀機’或者‘牢騷收集器’。”
“他們擅長髮現問題、描述問題、甚至把問題包裝得無比嚴重，以此顯示自己的‘洞察力’，或者將責任推給他人、環境。”
“但他們恰恰迴避了最核心、也是最需要擔當的一步——提出解決問題的辦法。”
“正是如此。”陸雲峰介面道，
“家父常說，在管理或領導崗位上，發現問題不是能力，那隻能算觀察力。”
“能否快速、有效地解決問題，才是區分管理者是否合格、甚至是否優秀的試金石。”
“一個只會發現問題、熱衷討論問題卻拿不出辦法的人，本質上和發牢騷的旁觀者沒有區別，甚至更糟，因為他佔著管理位置，卻堵塞瞭解決問題的通道。”
他語氣平和，但話語裡的鋒芒卻讓黃展妍和李雪松都心生觸動。
她們不約而同地回想起陸雲峰來到縣委辦之後的種種：
食堂整改、調研安排、老槐樹村風波……
他似乎總是能繞過無謂的抱怨和複雜的糾葛，直接抓住核心，然後提出清晰、有時甚至看似簡單粗暴、卻極其有效的行動路徑。
這正是他剛才所闡述理念的鮮活實踐。
“所以，”陸雲峰總結道，臉上帶著謙和卻自信的笑意，
“對我來說，管理與其說是一門需要刻意學習的‘學問’，不如說是一種經過訓練後形成的思維本能。”
“遇到任何障礙或挑戰，第一反應不是抱怨它有多難，而是立刻思考‘解決它的路徑有哪些？哪一條最優？如何推動？’然後就去執行。”
“把精力從內耗的‘發現問題-抱怨問題’迴圈，切換到高效的‘定義問題-尋找方法-執行解決’迴圈。事情，往往就真的變簡單了。”
辦公室裡安靜了片刻，只有窗外的微風吹動樹葉的沙沙聲。
陽光透過窗戶，在陸雲峰身上鍍上一層淡淡的光暈。
黃展妍長長地舒了一口氣，目光中充滿了毫不掩飾的欣賞。
“精彩，真是聽君一席話，勝讀十年書。”
“照這麼說，管理的確是世界上最簡單的事。”
“對於領導或管理者而言，發現問題不是能力，解決問題才是。領導就是要比一般人更敏銳地找到解決問題的方法，否則，就是不稱職。”
她略做停頓，看著陸雲峰感慨道，“雲峰啊，透過剛才的一番交談，我倒是有了另一種感想。”
陸雲峰看向黃展妍：“黃書記，您說。”
