另一邊的徐學民也直接變了臉色：這款產品，他是專案經理，是他全權負責的！
“麥克道格拉斯先生……”他直接用上了英文。
“麥克，稱呼我為麥克就好。”
“……麥克先生，你說疾電雲盒是電子垃圾？請問這個結論有任何依據嗎？還是說它只是你個人好惡之下的主觀論斷？”徐學民用熟練流暢的英語質問對方。
傑裡看著壓抑著怒火的徐學民，絲毫沒有退讓的意思：“我不會在公開場合用個人好惡去貶低他人的工作成果。所以，當我說一件產品是電子垃圾時，那就是我要表達的意思。”
“那你真的使用過它嗎？你真的站在消費者的角度上去用心體驗過它嗎？”徐學民強忍著沒說出“你放屁”，冷聲質問，“還是說你只是隨便用了幾個小時，發現它無法為你一鍵生成報表PPT；又看了看它的銷售資料，就以零售商的角度下如此論斷？”
“你提到了消費者……徐經理，”傑裡看了眼後勤部貼心為他準備的、每一位高管面前的英文名牌，“正巧，我也有相同的疑問。”
“我看了這款產品的立項書，沒有找到任何第三方市場調研的資料，只有幾個寥寥幾百人參與的網上調查問卷。NAS類產品在這片市場上有著很強烈的呼聲嗎？還是說你們覺得自己的市場調研能力遠在專業調研機構之上？
“還有這款產品的設計方案底稿。我不知道公司的資料管理水平如何，我只找到了四份設計方案。請問是我錯過了其他，或者你們將設計工作外包出去了？還是說你們真的只用四份設計方案，就敲定了一款產品的外觀設計？
“還有你的專案組，在這款產品上投入了多少資源？產品戰略、市場調研、需求畫像、規劃開發，這幾個環節你們投入了多少人力與精力？為什麼我看到的資料只有薄薄幾十頁？
“你作為設計研發負責人、專案經理，本人又在這款產品的PLC管理上投入了多少時間？一百個小時？二百個？我真心希望沒有更多，不然我只能質疑你的工作能力了。”
傑裡憑藉自身的從業經驗，連珠炮似的發問直擊問題核心：整個智翱上下，壓根就沒重視過這款產品！他們的工作堪稱敷衍。
“徐經理，如果影像大師與CD2真的都是出自你之手——是的，我已經看過CD2的立項書了，我個人對它充滿了期待，”傑裡認真地對徐學民說，“那我不得不說，在疾電雲盒上，你搞砸了，那不是你該有的水平。”
徐學民臉色蒼白、啞口無言。
他當然知道同期推出的疾電雲盒，各方面的表現連給影像大師提鞋都不配。但他一直安慰自己，這就是一款試水之作，是團隊為進入2B領域積累經驗用的。
這種練手產品，每家公司都一抓一大把。有的上市了就打包丟給邊邊角角的渠道；有的乾脆壓根不批次生產，省得侵佔產能。
智翱……雖然他非常珍惜自己在智翱的每一款產品，但他也知道自己不可能精益求精、追求完美。至少不能追求完美到一款練手的產品，都要求公司按照A級專案來傾注資源，這不是理性的職場人該做的決策。
他沒想到這個新來的同事會用這件事向他發難。
他該怎麼反駁？指責對方不懂技術不懂設計？一聽就是惱羞成怒。
辯解自己是為公司利益考量？怎麼聽都像是為失敗找藉口。
一時間他竟發現自己無從辯解。因為對方每一句話都切中要害，除了大大方方承認自己搞砸了，其他一切都只是藉口，都會顯得自己怯懦而可悲。
歸根結底還是他首鼠兩端了：一款練手的產品，就算要賣也該偷偷地賣，從一開始也不該上公司釋出會！
但他不願意自己的產品淪為邊角料。為了這點私心，他趁著同事們沒意識到這個問題，將疾電雲盒推上了公司釋出會，與影像大師同臺。
“其實這款產品我還是很滿意的，”喬木不能坐視傑裡這麼“欺負”自己的設計與研發負責人，出面緩和氣氛，“至少它的銷量很不錯。”
聽到這話，傑裡立刻調轉槍頭，盯向喬木。他沒有說話，但那眼神分明是在質問：你認真的？
這犀利的眼神讓喬木一時間都有些心虛，只好訕訕地改口：“至少它的銷量比我們預期要好很多很多——雖然它還在虧損就是了……”
傑裡不贊成地搖頭：“實話實說，看到銷量資料時我也很驚訝。但我們也必須承認，疾電雲盒之所以能賣出去，不是因為它本身優秀，而是因為它的配套足夠優秀。”
