意識到這種可能性的周蕾，難以遏制地心跳加速。
如果喬總真的邀請她加入，她會拒絕嗎？
絕對不會！
她已經是四大之一畢馬威中國區合夥人了，她在諮詢界已經做到頂了，接下來無論做什麼都不可能更進一步了。只有從這個環境中脫離出來，進入全新的領域，她才有新的上升空間。
這一點她早就意識到了，這幾年也一直在苦苦尋覓機遇。但這幾年企業諮詢行業在國內整體遇冷，正處於轉型期的最艱難階段，有種姥姥不疼舅舅不愛的意思。
最初的企業諮詢公司沾了“商界的月亮還是西方圓”的光，在國內把普通的商業服務做成了近乎奢侈品。
來錢太快太容易，導致整個行業都格外浮躁，賺慣了快錢就不會賺慢錢了。
隨著民族產業的蓬勃發展，國內商界整體進入了對西方管理學祛魅、強調本土化的階段，企業也漸漸發現，這些看似高大上的企業諮詢公司過於“不接地氣”。
說白了方案看著美好，就是無法落地。
這固然和行業習慣了快錢，沒興趣做長期陪伴有關。但另一個重要原因也是國內企業不願意額外承受方案落地的高昂成本。
再完美的方案也不是隨便一發布就行的，總要有人執行、有人貫徹、有人調整、有人監督。這些都是成本。
國內大部分野路子出身的企業家，並不真正理解“創意永遠是最廉價的，落地才是最昂貴的”這個道理。
於是企業不願意承擔落地的成本，就隨便試一下看看效果，有總比沒有強。時間久了，諮詢公司更不願意追求方案的可落地性了，更加敷衍了事了。做出來的方案越來越好看，卻也越來越不靠譜。
這就成了惡性迴圈。
這幾年行業深刻反思了這個問題，紛紛調低諮詢報價，同時開始強調長期陪伴與協助落地的重要性。
但客戶方還是不太能接受方案落地的高昂成本，畢竟國內商業還沒徹底擺脫野蠻生長，還沒到重視制度與管理的階段，這也是沒辦法的事情。
所以與十多年前她剛入行時，那些風光轉行、當高管、拿期權、走上人生巔峰的前輩不同，這幾年她能接觸到的資源與機會實在不怎麼樣。
她打小心高氣傲，不願屈尊，只能這麼熬著。
當她得知智翱在尋找諮詢夥伴，而且是罕見地高價尋找能夠長期陪伴、協助落地的諮詢夥伴時，幾乎動用了自己能撬動的一切資源、不惜一切代價幫公司拿下了這份合同。
之後更是在公司內部進行了激烈的廝殺，才搶到了這份活兒。
到了智翱，她也保持著高度的敬業精神與專業素養，以前所未有的精力投入到工作中。
她這麼拼命當然不是一心為客戶服務，而是為了給自己爭取一個機會。
畢竟像智翱這麼幼稚的客戶、這麼珍貴的機會，這次錯過了，就不知道要等到猴年馬月了。這行可不止有四大，畢馬威也不止她一個合夥人。
不過她看得出來，這位年輕的創始人在商業上、管理上足夠冷靜、理智的同時，也是個很念舊情的人。
即使那個在她看來只配去小型企業做人力資源工作的溫經理，對方也儘可能提攜、督促、挽救。
這讓她一度頗為忐忑，擔心自己是拋媚眼給瞎子看。
直到此刻，她終於隱約看到了勝利的曙光！
周蕾整個人都變得亢奮無比，原本打算就此告辭的她，屁股剛離開椅子幾公分，就立刻坐了回去。
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