整個公司規模越來越大、部門越來越多，雖然人數上還是生產部與研發部佔據近半，是當之無愧的巨無霸，但不直接與業務相關的職能部門，在擴張速度上遠超過這兩個業務部門。
看上去彷彿是公司不務正業、官僚主義下的臃腫不堪，實則每一個部門都有它們自己的重要職責與使命。
它們的存在，恰恰是為少數業務部門保駕護航，讓那些在一線奮鬥拼殺的同事，能夠更加投入、無所顧慮的創造價值。
沒有它們，風險也不會消失，隱患也不會消失，相關工作只會轉嫁到現有部門身上，造成職責與業務的混亂。
這一次喬木新規劃的合規部也是如此。
伴隨著智翱全新組織架構的落地與實施，喬木也趁機對各個部門及高管職務進行了重組。
他本人正式出任智翱科技的P29董事長、總裁、執行長。
公司正式組建質量管理委員會，目前下轄有生產管理部、陳文建的品質管理部、弓永康的流程管理部三個二級部門。
由歸業鳴出任P28公司資深副總裁，兼委員會主席。那三位則擔任P24高階總監。
歸業鳴也由此成為公司唯一的資深副總裁，繼續確立了他是喬木之下、公司當之無愧二把手的地位。
公司正式組建供應鏈管理委員會，目前下轄供應鏈設計部、採購與供應商管理部、供應鏈風險管控部三個二級部門。
曾擔任聯想全球供應鏈採購副總裁的楊青，出任P27公司高階副總裁，兼委員會主席。
這兩個一級部門的委員會，則由公司高管團輪流擔任委員職務，必要時甚至可以邀請公司外人士擔任委員。
相較傳統的部門，委員會的特點就是集體監督、集體決策。
這兩個委員會是喬木精心設計的，它們分管的業務都有一個共同特點：職務犯罪的重災區。
為了避免有人一手遮天，導致部門在腐敗中失控，他才決定將這兩個部門改為委員會，由輪崗制下的集體決策來遏制腐敗與瀆職現象。
這樣一來，雖然擔任長期委員會主席，但歸業鳴與楊青這兩位得力干將的權力還是遭到了極大程度的侵蝕。
歸業鳴不必說，他從一開始就是喬木欽點的公司二把手，沒有人能輕易撼動他的地位。
楊青就比較尷尬了，這位聯想核心部門副總裁，加入智翱之前就是實實在在的跨國大公司決策層高管。
讓他的地位低於歸業鳴已經是極大的委屈了，現在又要稀釋對方的職權，這就讓對方的處境更尷尬了。
喬木為此花費了大量精力安撫對方，不僅給了對方僅次於P28資深副總裁的P27高階副總裁頭銜，還明確承諾合適的機會下，他會給對方更多的擔子，也就是更多的職權。
當然P27高階副總裁的頭銜也不是對方專屬。
事實上在喬木的設計中，未來所有業務不敏感但權力敏感的一級部門，都會以委員會的形式建立。例如他計劃中的投資評審與資產管理委員會、道德與合規委員會。
這樣一來，相比傳統一級部門，這些一級部門的掌門人肯定要受委屈。為了安撫他們，自己與歸業鳴之下的P27高階副總裁頭銜，將成為他們的標配，也只有他們能夠享受到這個頭銜。
說白了就是典型的高職級配低許可權。
徐學民的研發部則是另一個例外。它既沒有改組成傳統一級部門，也沒有改組成委員會，而是改組為研發中心。
徐學民本人出任首席技術官、P25研發中心總裁，但不掛公司副總裁頭銜。
這樣一來，徐學民本人在高管內部的排位就被模糊化了，誰也說不清他算老幾。
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