李盈聽出來了，喬木是在點她，而且一句話就點破了她的小心思。
她為什麼要自作主張將天星帶來？正如喬木所言，習慣了賺容易錢，想著如果能夠在這個專案中繼續和天星合作，那就堪稱輕車熟路了，沒有任何難度。
就算有難度，也是在ERP層面的，與她無關。憑父親與牛總的關係，天星那時肯定不會朝她甩鍋，有什麼都會自己硬扛。
喬木一眼就看破了她的小心思，甚至還當眾點破，這讓她尷尬又羞愧，一時面若紅霞，有些手足無措。
“PPT就不看了，看得多了就沒什麼意思了，”見李盈有些被架在那裡了，喬木再次主動解圍，“恰好我也有一位朋友要介紹給李總。”
他越過人群，指了指他這排後面一個戴眼鏡、穿格子衫的高瘦中年男人：“這位是用友網路科技股份有限公司的專案經理彭峰彭經理，未來大家都要長期共事，所以這次我乾脆把他也請來，大家提前認識認識。”
說到這裡，他一臉好笑地拍了拍腦門：“沒想到我和李總在這方面竟然不謀而合了，這算不算咱倆心有靈犀？”
這話說的比剛見面時李盈那句還要曖昧。
聽到這話，在場不少人都面露古怪：考慮到李盈是大美女，理論上這話已經遊走在商業性騷擾的邊緣了。
李盈更是瞬間羞紅了臉，哪裡還顧得上剛才小心思被喬木點破的尷尬？
那位彭經理則等喬木介紹完，立刻主動站起來做起了套路化的自我介紹。
用友網路科技股份有限公司，是國內ERP企業一哥，年產值高達百億，在國內市場的行業影響力無人能及。
用友敢攬這個活兒，很大程度上是因為這家企業長期為政府部門、央企與大型民營企業服務，雖然貴為行業龍頭，但面對這一水兒更龍頭的甲方，根本傲不起來，身段磨鍊得相當柔軟。
不過也許是害怕這麼大的專案關注度高，做壞了砸招牌，用友那邊也反覆強調這個專案難度極大，建議智翱三思。
這種高度定製化的專案，首先就需要甲方各個部門深度介入，充分提需求。但部門越多、需求越多，相容起來越複雜，最後很容易得到一個極其臃腫極其複雜極其難用的系統，毫無使用價值。
乙方這邊也有問題：ERP這種系統，不是你做好流程設計就行的。不同行業不同部門差別極大，需要乙方有相當優秀的人才與豐富的經驗。否則甲方的訴求你就聽不懂，直接萬事皆休。
有這樣一家企業，能同時實現與智翱所有部門的高效溝通嗎？沒有。
這就意味著，用友自己是搞不定的。專案到了一定階段，一定需要其他領域的數字辦公系統企業加入進來。
甲方一大堆部門，各有各的訴求；乙方一大堆同行，各有各的風格。整個專案組將臃腫不堪、效率低下，在一次次衝突與失敗中陷入癱瘓，最後的結局大機率就是草草散夥。
喬木完全能夠想象這個場景，能夠理解對方的擔憂。
不過他還是決定擼起袖子試一次，因為他對這個專案有一定的信心：智翱在這方面有天然優勢。
他一直倡導充分深入的跨部門溝通與協作，包括財務、人事、後勤這些部門的人，都要深入到其他部門一線去。
因為只有真正瞭解其他部門的工作與決策思路，才能真正做好後勤服務。否則一切配合都只是浮於表面。
所以智翱最不缺的就是能夠充分溝通、無縫銜接進行跨部門高效合作的員工。
在這個目標龐大的專案中，如果智翱這個甲方能夠保持穩定與高效，用友等乙方自然能事半功倍，專案成功的機率也會大幅提升。
彭峰帶隊進入事業群沒多久，就對智翱員工的跨部門工作能力表示驚歎。
他發現事業群中的智翱員工，完全沒有那種有事推給乙方的甲方心態。相反，他們對任何工作都有著極強的溝通與推動欲。
例如一個部門突發奇想提一個需求，他還沒來記得反饋自己沒太聽明白，智翱內部已經率先開始討論了。
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